今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
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- 每日客房清潔服務
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【朱真楷╱特稿】
蔡英文總統說，面對民調，重點是政府要知道自己在做什麼。只是，當一例一休引發諸多後遺症，執政者卻還活在烏托邦世界孤芳自賞，行政院發言人徐國勇甚至瞎扯「看不見的手」，渾然不覺自己正是破壞市場平衡的那個人，那麼，眼前這個政府，恐怕還真不曉得自己在做什麼。
元旦上路的《勞基法》修正案，字面確實要讓勞工享有更多休息日與特休，然而，蔡政府明知缺乏配套仍趕鴨上架，使得資方成本增加、全民物價上漲、勞工實質所得降低。
當然，政府不是神仙，誰都不會苛求任何新政都要無懈可擊；所以，社會要前進，難免得歷經一次次修正，才能趨向相對理想狀態。套句民進黨人的話，就是「互相漏氣求進步」。可惜的是，民進黨似乎已愈來愈缺乏這種化批判為養分的能力，取而代之的是自我感覺良好的硬坳成性。
以此次一例一休爭議而言，面對民生百業漲價，行政院堅信「物質不滅定律」，強調最終仍會回饋勞工。問題是當市場價格全面喊漲，即便勞工加薪，頂多是帳面數字好看，所得並未增加。
更進一步來說，面對資方成本增加對經濟造成影響，行政院說市場自然會有「看不見的手」。問題是，所謂看不見的手，前提是市場須處於自由狀態，供給與需求才能均衡；但一例一休因欠缺配套，打亂市場既有機制，當平衡被破壞，社會自然會陷入勞方薪資未增、資方成本增加、民生物價上漲的局面。
令人憂心的是，從政府發言人一再硬拗的反應來看，蔡政府顯然是打從心底「以為知道自己在做什麼」。或許，執政者可以繼續感覺良好，但是如果對民意也都無動於衷，那麼，所謂雪崩式的民意墜落，真的不會是危言聳聽了。
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一例一休沒錢又沒休（1） (圖)
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中央社
2017年1月1日週日 台北標準時間下午1時00分
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工商時報【方明╱台北報導】
儘管房市景氣低迷，但永慶房產集團今年不僅拿下年度服務獎雙冠王，並逆勢搶下3成市占，預估全年總銷金額可達4,220億，為感謝員工付出，永慶集團將自12月起在全台舉辦16場尾牙宴；集團董事長孫慶餘表示，目前永慶全台店數超過1,100家，目標2-3年內成長至1,600家，明年將力拚總銷5,000億元。
今年全球經濟受英國脫歐及美國總統大選等影響，台灣則面臨房地合一上路，房屋稅、遺贈稅擬調漲等議題延燒，市場交易仍顯膠著，房市交易量將創下歷年來新低紀錄。
儘管交易量低迷，但永慶房產集團今年仍大手筆舉辦尾牙犒賞員工，自12月起全台舉辦16場尾牙宴，總計席開約1,500桌，不僅邀員工及家屬，更邀請客戶及在地公益團體共享，同時也將邀約友好同業一同圍爐；而小年夜最終壓軸場，將在南港展覽館席開500桌，邀請明星勁歌熱舞，並將抽出汽車大獎酬謝員工。
永慶能挺過這波市場考驗，進而提早達成市占3成的目標，關鍵在孫慶餘對房市的精準判斷；早在2年多前，就預測市場年銷30萬棟將成絕響，房市將反轉向下，因此從制度面、管理面、工具面進行相關組織再造。
永慶首創「彈性工時8小時」、「行動打卡」制度扭轉房仲生態，並透過創新管理，加上數位工具及系統支援，協助經紀人提供即時、客製化且精準的配對服務，大幅提升績效。
孫慶餘曾多次提到房市相對低迷，客戶對買賣時機點與價格，難免感到猶豫和不確定，這些都可能造成房仲經紀人的壓力，也可能衝擊加盟主的經營信心。
永慶積極與員工及加盟主站在同一陣線，給予最大的支援，不僅幫助房仲經紀人聰明工作，健康生活，還為加盟主建構強大聯賣流通環境、提供創新科技工具，讓永慶成為房仲加盟者的最佳創業平台。
孫慶餘表示，逆勢中最能展現實力，當其他加盟品牌為生存而奮鬥時，集團旗下3個加盟品牌，在集團經營Know-how、科技平台及數位創新服務的資源挹注，加上貫徹執行區域聯賣制度下，持續有穩健表現，在七都中，總店數市占皆為第一。其中，成立短短4年的台慶不動產，不僅總店數已突破150家，在高雄、新竹更因貫徹區域聯賣，已躍居第三、第四名。
他指出，為不斷追求卓越服務，集團針對門市進行秘密客稽核，為客戶權益把關，因此永慶不動產、有巢氏房屋或是台慶不動產都陸續在各項服務獎項上拿下亮眼成績。
孫慶餘表示，房市經過這波衝擊後，將回歸平穩及正常化，留存下來的房仲業者，市場空間勢必更大，目前永慶全台店數超過1,100家，目標2-3年內成長至1,600家，明年將力拚總銷5,000億元，展望2017年，永慶將持續以「創新服務領航，社會圓滿推手」為目標。
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